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Las Cadenas Globales de Valor y las Redes Mundiales de Producción

Estos conceptos han surgido en las últimas décadas para describir nuevas y modernas relaciones inter-empresarias.

La internacionalización de la producción industrial y su distribución espacial en distintos lugares del mundo gracias a la disminución drástica de los costos de transporte y comunicaciones dio lugar a la reorganización de distintos subprocesos productivos, inicialmente des-localizados para aprovechar los diferenciales de costos laborales disponibles en distintas ubicaciones geográficas.

Este concepto original se ha actualizado y modernizado. En nuestros días, una cadena de valor captura una secuencia de actividades relacionadas y dependientes, necesarias para materializar un producto o servicio desde su concepción y diseño atravesando las diferentes fases de producción hasta llegar a su distribución y servicio post-venta y su disposición final o reciclado.

Las cadenas globales de valor se ven crecientemente complementadas por las redes mundiales de producción, compuestas por empresas independientes especializadas que capturan relaciones complejas e interacciones de naturaleza sistémica.

Por ejemplo, en el diseño y desarrollo de producto, la tecnología está siendo crecientemente modularizada. Esa modularización del conocimiento tecnológico permite que el mismo adopte las características de un comodity estándar, permitiendo que el diseño y otras actividades intensivas en conocimiento sean separados de la cadena de valor y realizados en distintas ubicaciones geográficas.

Esta revolución ya está teniendo lugar y significa la internacionalización de la producción de servicios.

Al nivel de las compañías, el análisis de las cadenas de valor y las redes de producción se ha convertido en una herramienta estratégica para entender la dinámica de la economía global y participar con éxito en los flujos de comercio e inversión.

En este contexto las compañías pueden ganar eficiencia y economías de escala a partir de la división global del trabajo dentro de una cadena de valor o red de producción. Pueden buscar su participación en estas cadenas a su nivel actual de competencia y luego apalancar su posición para alcanzar niveles de competencia más altos.

Este es el tipo de estrategia que posibilita que empresas locales pasen de niveles subregionales de competencia a participar de la economía global. La estructura y el dinamismo del mercado adquieren importancia al influenciar las posibilidades de las empresas de participar en las cadenas de valor.

De hecho este es el camino del que se valieron varios países para desarrollar su poderío en la nueva economía. Por ejemplo en el sector de autopartes de Corea del Sur, las compañías apalancaron su posición hasta alcanzar el mayor nivel de la cadena, el de productor de su propia marca e incluso avanzaron a la producción de automotores.

Las empresas Chinas están desarrollando ahora estrategias similares, con menor protección incluso en su mercado doméstico, pero hay muchos más ejemplos en sectores tales como electrónicos.

La extensión de estas redes es tal que su influencia afecta incluso la naturaleza de algunas actividades tradicionales como la exportación y la importación. En la economía industrial, el desarrollo de nuevos productos, como por ejemplo el IPAD, estaba asociado a la idea de un aumento de exportaciones para el país que lo hubiera desarrollado.

Pero el caso del desarrollo del IPad en los Estados Unidos nos ilustra cuánto está cambiando este concepto en la nueva economía. Debido a la estructura de producción en redes y cadenas de valor distribuidas alrededor del mundo el IPad incrementa más las importaciones que las exportaciones americanas.