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Apertura y propiedad compartida

Para que los esquemas colaborativos se desarrollen es siempre mejor permitir la libre circulación de información e ideas. Sería muy difícil obtener la participación de la gente en proyectos, metas y estrategias que desconoce, o de las cuales solo es posible obtener información parcial o segmentada.

Por supuesto, la tradicional organización jerárquica de gobierno corporativo asocia el nivel y manejo de información en la empresa con los niveles de poder y el estatus gerencial. Pero las organizaciones modernas están reconsiderando este saber convencional a la luz de las complejidades de un mundo donde el poder es cada vez más fluido, los mercados y consumidores menos predecibles; las discontinuidades más frecuentes y el proceso de cambio más difícil de controlar.

¿De qué sirve clasificar los niveles de acceso a la información si el cambio de las condiciones de mercado y el desarrollo de productos fluye tan rápidamente que no pueden ser “controlados” por un grupo reducido de jerarcas organizacionales?

Adicionalmente, en la era digital el mundo es cada vez más transparente, los consumidores son más conscientes acerca del verdadero valor y características de los productos que eligen (informando con ese material su sistema de preferencias) y los empleados disponen de un nivel de conocimiento muy alto acerca de los problemas, ventajas y estrategias de sus empresas.

Más información y no menos es lo que sirve en la economía moderna para ganar posiciones y evitar conflictos y potenciales problemas. La reciente crisis financiera (2007-2008) y los productos financieros derivados tan característicos de ella, han dejado en claro que el secretismo y la complejidad pueden generar mucho dinero pero acarrean también un potencial altamente destructivo.

En campos como el medio ambiente y la protección de los recursos naturales (donde el potencial destructivo que conllevan los excesos de explotación se libera solo a través de largos períodos de tiempo), por ejemplo, la difusión de información es esencial para enlistar grupos de trabajo voluntario y comprometido cuyo número de adherentes crece cada día, así como para la elaboración de soluciones locales a problemas relacionados con la temática.

La dinámica de la nueva economía está obligando a las empresas a revisar mucho más que sus tradicionales estructuras jerarquías de gobierno corporativo. Las está llevando a reevaluar sus políticas de protección de la propiedad intelectual y de marcas registradas.

Ya en 2007, el laboratorio Novartis, puso su investigación primaria acerca de la base genética de la diabetes tipo 2 en internet, haciendo pública de esa manera una investigación en la que invirtió millones de dólares durante tres años. Sin duda un pasó nunca visto en la industria farmacéutica hasta entonces.

La información está ahora disponible sin costo alguno para cualquier científico que quiera visitarla, incluso para los competidores de Novartis (Macrowikinomics, Tapscott and Williams)

Por supuesto la compañía no publico sus propias notas y comentarios sobre la información que reunió acerca de la base genética de la diabetes tipo 2, manteniendo de esa manera su ventaja para interpretar ese material y utilizarlo comercialmente.

Pero, evidentemente, juzga que el desarrollo de una solución final para el problema que estudia podría beneficiarse de la participación de científicos independientes o de otras compañías que podrían acelerar la investigación y enriquecerla.

El hecho de que un conspicuo representante de una industria que ha basado su progreso en la propiedad intelectual de las invenciones publique información libremente en internet (aun después de haber invertido mucho dinero para obtenerla) ilustra hasta qué punto los esquemas colaborativos y abiertos descriptos más arriba en esta misma sección revelan para ella un potencial que debe ser explotado.

Compartir la propiedad de los activos (en este caso intelectuales) puede ser una necesidad en la nueva economía, que se desempeña en un contexto de cambios vertiginosos y profundos. Hacer las cosas más rápido y de manera más efectiva, explotando los costos de escala de una economía interconectada, puede requerir que las compañías – de una manera inteligente y estratégica – se vean interesadas en compartir recursos que hasta ahora manejaban en exclusividad.