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Cooperación

En la nueva economía el valor de la cooperación de los funcionarios y empleados de una compañía e incluso de profesionales externos a la misma que trabajan en sus áreas de interés (como por ejemplo, Investigación y Desarrollo, Marketing o Servicios post-ventas) será cada vez mayor.

No hay duda que las estructuras jerárquicas continuaran predominando en materia de gobierno corporativo pero los esquemas colaborativos y voluntarios, generados a partir de intereses y estrategias compartidas continuarán ganando terreno – como lo vienen haciendo en los últimos años – en aquellas empresas que buscan mejorar su eficiencia, desarrollar nuevos productos y ganar participación de mercado en la nueva economía.

En parte por la disponibilidad de nuevas tecnologías de la información que permiten habilitar la participación de individuos localizados en lugares distantes, así como por la emergencia de nuevos actores (que, como hemos visto en la sección precedente para el caso de las Cadenas de Valor o las ONGs,  se nutren de la disponibilidades de habilidades y talentos de empresas e individuos alrededor del mundo) los rígidos liderazgos jerárquicos dejan su lugar a los líderes por competencias, que están más capacitados para movilizar esfuerzos extra, tanto entre los empleados formales de la compañía cuanto de los potenciales ejércitos de colaboradores virtuales interesados en el campo en el que trabaja su industria o en una tarea determinada.

Es importante precisar que no hablamos aquí de “coordinar” acciones cotidianas a través de reuniones agradables con colegas de otros departamentos dentro de nuestra compañía.

“Colaborar” en los términos de estos comentarios tiene un sentido más amplio y, a la vez, más preciso; significa trabajar en conjunto en el desarrollo de un producto o un servicio específico para un mercado determinado o para resolver un problema singular. Y abarca no solo los recursos humanos de la compañía sino todos aquellos que podamos convocar a participar voluntariamente de manera remunerada o no (usando no ya el sistema tradicional de sueldos sino, por ejemplo, sistemas de premiación para las colaboraciones más útiles o mejor calificadas) en el tema específico que nos ocupe.